Agile Unternehmen

Agile Unternehmen

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Agile Unternehmen – gehören Sie dazu?

Spricht man von Agile, ist damit nicht nur eine Methode gemeint. Agile ist eine Denk- und Handlungsweise. Teams öffnen sich und der Informationsfluss läuft schneller denn je. So werden marktfähige, innovative Projekte erarbeitet. Das holt Unternehmen aus einer traditionellen Trägheit.

Wenn Sie Interesse daran haben, Ihr traditionelles Projektmanagement in ein agiles, effezienteres zu transformieren und eine zeitgemäße Unternehmenskultur zu schaffen, sprechen Sie uns an! Wir teilen unser Know-how mit Ihnen!

Agile Unternehmen – kurz erklärt

Agile gibt den Innovativen weit mehr Freiheit im Arbeiten, Handeln, und Entscheiden. Das hat nichts mit Anarchie im Unternehmen zu tun. Im Gegenteil – es ist ein strukturierter Prozess vorherrschend, aber bestimmt von selbstgeführten Entscheidungen des Teams. Das ermöglicht die Entwicklung von Innovationen. Agile gründet seinen Erfolg auf kollektive Fähig- und Fertigkeiten und schnelle Reaktionszeiten auf Marktveränderungen.

Agile Unternehmen – eine Zusammenfassung

Was zeichnet agile Unternehmen aus?

  • Flache Hierarchien statt top down und somit agile Unternehmensstrukturen
  • Führungsverständnis
  • Experimentelle Grundhaltung und Umgang mit Fehlern und Risiken
  • Transparenz, Dialog/ Feedback, Externer Austausch
  • Diversity als gewinnbringenden Vorteil sehen
  • Kollektive Intelligenz zur Wirkung kommen lassen
  • Konzentration auf eigene Stärken
  • Zukunftsbilder + unscharfe Ziele
  • Klare Anker-/ Haltepunkte (Etappenabschnitte) prägen Prozesse

Agile für Unternehmen


Vorteile

8 Herausforderungen, denen sich ein Unternehmen stellen muss, wenn es zum agilen Unternehmen transformieren möchte.

1

Silo Mentalität

Hierarchien und Strukturen gilt es abzuflachen.

2

Risikoaverse Mentalität

Das Scheitern eines Endprodukts kann bezogen auf den Lerneffekt einen Mehrwert darstellen.

3

Wasserfallmodell

Als lineares Vorgehensmodell in einzelne, feste Phasen organisiert, ist es eine starre Entwicklungsmethode und bietet nur ein trügerisches Sicherheitsgefühl.

4

Lange Markteinführungszeit

Wenn Wettbewerber ihre Produkte früher einführen und mit Innovationen punkten, können lange Markteinführungzeiten das eigene Unternehmen in die Knie zwingen.

5

Schnell ändernde Kundenbedürfnisse

Agiler, kundenspezifischer Designprozess bringt aufgrund von Rückkopplung durch Kunden-Feedback Produkte in einen Zustand wichtiger und permanenter Qualitätskontrolle.

6

Ständig wachsender Wettbewerbsdruck

Schlanke Organisationen, Geschwindigkeit und Innovation lösen langwierige Prozesse, strenge Richtlinien und langsame Arbeitsabläufe ab.

7

Entwickeln und bewahren der Firmenidentität

Engagement für ein wirkungsvolles Branding sollte die agilen Prinzipien implementieren. Marke und Innovation stehen dann im Gleichklang.

8

Verstärkter Wettstreit agile Mitarbeiter zu gewinnen

Schaffung von Arbeitsumgebungen, die die Prinzipien des agilen Arbeitens berücksichtigen und für innovative Mitarbeiter und Talente attraktiv sind.

Wir unterstützen

Sie bei Ihrer Transformation vom Unternehmen mit traditionellem Projektmanagement hin zu Agilität, Effizienz und einer zeitgemäßen Unternehmenskultur.

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